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Supercell 联席首席人才官 Lesley Mansford 认为 Supercell 的员工结构有些不规则。与其他公司不同，Supercell 的小团队具有相当大的独立性，由较少的决策者和高管管理。

但曼斯福德指出，Supercell 文化幻灯片的创作花了数年时间，他将其描述为“内容丰富。内容太多了，没人能记住多少内容。”它经过精简，这个过程也花了数年时间。

2019 年，Supercell 发布了第一份文化备忘录，其中可能包含更多信息和场景；2021 年，公司启动了一项重大内部调查，调查基于 Supercell 联合创始人兼首席执行官 Ilkka Paananen 提出的一个问题：Supercell 最好的日子是即将到来还是已经过去？

调查有两个问题：你喜欢我们企业文化的哪些方面，你永远不想改变；我们的企业文化需要改变哪些方面，才能让你发挥出最佳水平？后者征求的回答包括沟通和心理健康规定。

其中最重大的变化之一包括对小团队的偏好——这导致公司内部出现严重倦怠——承认需要更多的人力来进行现场游戏、软发布和测试。

曼斯福德提出了一些核心要点：

此外，您很快就能在 PocketGamer.biz 上阅读到 Manford 关于 Supercell 工作文化的更多文章。